V Česku je 330 tis. manažerů, vydělají 3 miliony ročně a je jich málo

V České republice tvoří vedoucí a řídící pracovníci přibližně 6,3 % ekonomicky aktivních osob. Těch bylo v roce 2024 celkem zhruba 5,3 milionu, na manažerských pozicích tak pracuje kolem 330 000 lidí. Jejich průměrná mzda činí kolem 3 mil. Kč hrubého za rok. Přesto je v Česku schopných manažerů nedostatek. Všímá si toho personální agentura Advantage Consulting.
Průměrná mzda českých manažerů a manažerek se pohybuje kolem 150 tisíc korun hrubého. Celkový příjem výrazně zvyšují bonusy, ty mohou měsíční příjem zdvojnásobit. Vrcholový manažer si tak ročně vydělá kolem 3 milionů korun. V odměňování hraje ale výraznou roli věk, obor i pohlaví. „S věkem rostou zkušenosti, a to je právě to, co je u manažerských pozic nejvíce ceněno, v odměňování manažerů tak existuje rovnice platu a odpracovaných let. Nejvyšší průměrné mzdy nabízejí manažerské posty ve zdravotnictví, finančních službách a sektoru informačních technologií,“ říká Olga Hyklová, majitelka a výkonná ředitelka personální agentury Advantage Consulting.
V České republice ženy na manažerských pozicích stále vydělávají výrazně méně než jejich mužští kolegové. „Rozdíl v příjmech mezi ženami a muži činí kolem 30 tis. Kč měsíčně, což představuje přibližně 21% rozdíl ve prospěch mužů,“ říká Hyklová.
Do propastných rozdílů v odměňování mužů a žen nejen na manažerských postech zasáhne Evropská unie. V reakci na rozdílné odměňování mužů a žen by měla od června 2027 platit v EU směrnice o transparentnosti odměňování, která zavede povinnost firem s více než 250 zaměstnanci každoročně zveřejňovat zprávy o mzdových rozdílech mezi pohlavími. Cílem je snížit rozdíl na maximálně 5 %, pokud není odůvodněn objektivními faktory.
Mzdovým rozdílům navzdory, žen na vedoucích pozicích přibývá. Podle dostupných údajů tvoří ženy přibližně 30 až 35 procent všech vedoucích a řídících pracovníků v České republice. Nejvíce žen je na manažerských postech zastoupeno ve státní správě a samosprávě, kde se jejich podíl pohybuje kolem 40 procent, naopak v soukromém sektoru tvoří manažerky necelých 30 procent. „Tento podíl se v posledních letech mírně zvyšuje, což odráží postupné zlepšování genderové rovnosti v manažerských pozicích,“ popsala Gabriela Hansliková, obchodní ředitelka personální agentury Advantage Consulting.
Najít schopného ředitele trvá čtyři měsíce
Česko se ale i tak dlouhodobě potýká s nedostatkem vrcholových manažerů. „Nedostatek schopných vrcholových manažerů je způsoben především rychlým růstem některých odvětví, demografickými změnami, jako je stárnutí pracovní síly, nebo specifickými požadavky na dovednosti a zkušenosti, které jsou nutné pro vrcholové manažery. Tradičně se velký nedostatek vrcholových manažerů objevuje v odvětvích, jako jsou IT, technologie, finance, zdravotnictví a výroba, kde je potřeba vysoké úrovně specializace a rychlých inovací. Jedná se o kvalifikované pracovní pozice, manažeři musí být vybaveni relevantním odborným vzděláním a zkušenostmi,“ vyjmenovala Marcela Vyskoková, marketingová manažerka personální agentury Advantage Consulting.
Nedostatečná kvalifikace je jedním z problémů, na které firmy během obsazování vyšších postů narážejí. Ženy jsou často ceněny za svou schopnost naslouchat, empaticky se vžít do situace zaměstnanců a efektivně komunikovat. Muži bývají častěji vnímáni jako rozhodní a asertivní vůdci. „Najít ale jednoho člověka, který dokáže kombinovat tvrdé i měkké dovednosti, je čím dál tím složitější. Dobrý manažer stojí na třech pilířích: odbornosti, vztazích a schopnosti vést. Empatie, schopnost naslouchat a zdravá míra sebereflexe jsou často vrozené nebo hluboce zakořeněné v osobnosti. Naopak řízení projektů, vedení porad, efektivní time management nebo práce s daty a cíli. To jsou dovednosti, které se dají trénovat. Manažer by měl umět obojí: vcítit se do svého týmu a zároveň plnit cíle. Je velmi složité získat kvalifikovaného manažera a zároveň empatického odborníka v oboru. Obsadit takovou pozici trvá v průměru čtyři měsíce,“ upozornil Roman Vejražka, výkonný ředitel headhunterské společnosti Theones.
zaměstnanci neodcházejí z firmy, ale odcházejí od špatných šéfů
„Špatný manažer dokáže během pár měsíců otrávit tým, snížit jeho výkonnost i narušit mezilidské vztahy. Zaměstnanci často neodcházejí z firmy, ale odcházejí od špatných šéfů,“ říká Roman Vejražka. „Nedostatek podpory, nekompetentní řízení nebo toxické chování mohou vést k odchodu kvalitních lidí a problémům s náborem. Špatný manažer, který neuznává úsilí zaměstnanců, nekomunikuje transparentně nebo je necitlivý k potřebám týmu, snižuje morálku a pracovní nasazení a tím i produktivitu celé firmy. Neefektivní rozhodování, špatné priority nebo neznalost řízení týmu mohou vést k neplnění cílů, v důsledku toho může firma ztrácet klienty, tržby i podíl na trhu. Náklady na fluktuaci, opakovaný nábor, školení nových lidí a ztrátu know-how zvyšují provozní náklady, firma tak může kvůli špatně obsazenému manažerskému postu přijít i o miliony.“
Personální agentura Advantage Consulting je největší česká personální agentura zaměřená na nábor zaměstnanců. Na zdejším pracovním trhu působí do roku 2002.