Jiří Jemelka

Podnik není totéž, co rodina. Musí tu fungovat mechanismy, které udrží na pracovišti i ve vztazích pořádek. Prvořadým cílem je, aby se dařilo firmě.

Špatné podmínky a nálada pro technologickou expanzi provází české podnikatelské prostředí. Částečně proto, že menší firmy, zakládané v dobách hojnosti po roce 2010, zaostaly myšlenkově na počátku století.

Když obchodujete ve stylu nahrabat si co nejvíc na úkor klienta, a pak se objeví problém, budete mít v rukou nic než smlouvu. To není to samé, co kvalitní vztah.

Když není šéf fyzicky nebo psychicky v pohodě, ohrožuje tím vlastní firmu i její zaměstnance. Pozornost k vlastnímu zdraví pro něj není ztráta času, ale investice.

Pokud máte třicátníka připravit na vládu ve vlastní firmě, můžete to udělat jedině tehdy, když bude mít o podnik sám zájem.

Úspěšní podnikatelé nikdy nepodnikají proto, aby vydělali spoustu peněz a ve 45 letech odešli do důchodu. Drtivá většina z těch, kteří s takovou motivací do podnikání šli, dříve či později shoří jako papír.

Podnikání není sprint, ve kterém ze sebe krátkodobě vydáme vše a potom padneme na ústa s medailí. Business je maraton. A pokud v něm chceme uspět, je potřeba mít vizi a cíle do budoucna. Je třeba začít od konce.